Gestión de Personas

Liderazgo situacional

Liderazgo situacional

📊 Ayer compartimos una encuesta sobre los diferentes estilos de LIDERAZGO: 🔵 Paternalista: El líder actúa como una figura protectora, tomando decisiones por el equipo mientras cuida de su bienestar. Promueve un ambiente de confianza, pero puede limitar la autonomía de los colaboradores. 🟢 Democrático: Se basa en la participación del equipo en la toma…

¡Se puede prevenir!

¡Se puede prevenir!

❗ ¡Contratar por habilidades técnicas y despedir por falta de habilidades blandas es un error que se puede prevenir! 🚫¡Es un error evitable! ▶️ Para las empresas, contratar pensando en el equilibrio entre habilidades técnicas y habilidades blandas es crucial para mantener un equipo efectivo y armonioso. Las habilidades técnicas son importantes, pero las habilidades…

Las habilidades blandas, ¿son realmente relevantes?

Las habilidades blandas, ¿son realmente relevantes?

🤔 Cada vez escuchamos más sobre habilidades blandas: liderazgo, empatía, trabajo en equipo, comunicación… ¿pero son realmente las habilidades que definen el futuro profesional? 👉Las habilidades blandas no son “de fácil aplicación” ni simples comportamientos que se aprenden con un par de consejos, requieren un proceso de desarrollo. Son habilidades esenciales que nos permiten conectarnos,…

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO

Construir un equipo cohesionado es difícil, pero no es complicado. Las organizaciones no logran trabajar en equipo porque involuntariamente quedan atrapadas en cinco obstáculos naturales pero peligrosos: “las cinco disfunciones de un equipo”: 1. Ausencia de confianza: se necesita, mucho tiempo para confiar y se destruye en un instante 2. Temor al conflicto: las grandes…

Feedback como herramienta de Gestión del Desempeño

Feedback como herramienta de Gestión del Desempeño

Los líderes deben gestionar su equipo de colaboradores desde un proceso conversacional enfocado en el desempeño individual y desarrollo organizacional. La entrevista de retroalimentación o feedback consiste en una conversación planificada entre jefe y colaborador, con el propósito de gestionar el desempeño laboral de cada empleado. Debe ser un diálogo franco, cordial y abierto donde…

La evolución de Recursos Humanos

La evolución de Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos como estrategia de desarrollo organizacional. En los últimos años pudimos observar un cambio significativo en el pensamiento empresarial sobre el rol que las personas desempeñan en las organizaciones. De considerar al individuo como un factor de producción se ha pasado a reconocerlo como un factor de diferenciación y fuente de…